張朝陽，中國著名企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，曾表示對于35歲以上的員工存在歧視，因為他們可能失去了更好的機會。這一觀點引發(fā)了廣泛討論，有人認為這是對中年員工的偏見，也有人認為張朝陽只是表達了對員工年齡結(jié)構(gòu)的擔憂。無論如何，這一言論引起了人們對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對中年員工態(tài)度的思考。

在現(xiàn)今社會，年齡歧視已成為一個不可忽視的問題，尤其是在招聘過程中，一些企業(yè)往往更傾向于招聘年輕員工，忽視了年齡較大但經(jīng)驗豐富的人才，對此，搜狐公司創(chuàng)始人張朝陽提出了自己的看法，他認為，歧視35歲以上的求職者是不公平的，并且可能導(dǎo)致企業(yè)失去更好的員工。

張朝陽表示，年齡并不應(yīng)該成為評判一個人是否適合某個職位的標準，他指出，隨著生活水平的提高和醫(yī)療技術(shù)的進步，人們的壽命越來越長，同時工作經(jīng)驗也在不斷增加，年齡較大的求職者往往擁有更多的經(jīng)驗和技能，能夠為企業(yè)帶來更大的價值。

在現(xiàn)實中，許多企業(yè)卻依然存在年齡歧視的問題，這些企業(yè)往往認為，年輕員工更具創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?，而年齡較大的員工則可能因年齡問題而無法勝任某些工作，這種看法卻是片面的，年齡較大的員工同樣可以具備創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?，只要他們擁有足夠的?jīng)驗和技能，就能夠為企業(yè)帶來更大的價值。

針對這種情況，張朝陽建議企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的招聘標準，將年齡作為一個參考因素，而不是決定性因素，他認為，企業(yè)應(yīng)該注重員工的經(jīng)驗和技能，而不是僅僅看重員工的年齡，只有這樣，企業(yè)才能夠招聘到更加優(yōu)秀的人才，為自己的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

除此之外，張朝陽還強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性，他認為，企業(yè)應(yīng)該為所有年齡段的員工提供平等的培訓(xùn)機會，讓員工不斷學(xué)習和成長，這樣一來，企業(yè)不僅能夠提高員工的滿意度和忠誠度，還能夠為自身的發(fā)展帶來更多的動力。

張朝陽認為歧視35歲以上的求職者是不公平的，并且可能導(dǎo)致企業(yè)失去更好的員工，企業(yè)應(yīng)該注重員工的經(jīng)驗和技能，為所有年齡段的員工提供平等的培訓(xùn)和機會，只有這樣，企業(yè)才能夠招聘到更加優(yōu)秀的人才，為自己的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在當今社會，隨著科技的不斷進步和人們壽命的延長，年齡歧視已經(jīng)成為一個不可忽視的問題，許多企業(yè)在招聘過程中往往更傾向于招聘年輕員工，卻忽視了經(jīng)驗豐富、技能高超的求職者，這種歧視不僅是不公平的，而且可能導(dǎo)致企業(yè)失去更好的員工。

張朝陽作為搜狐公司的創(chuàng)始人，對于年齡歧視問題有著深刻的見解，他認為，年齡并不應(yīng)該成為評判一個人是否適合某個職位的標準，相反，企業(yè)應(yīng)該注重員工的經(jīng)驗和技能，為所有年齡段的員工提供平等的培訓(xùn)和機會，這樣一來，企業(yè)不僅能夠提高員工的滿意度和忠誠度，還能夠為自身的發(fā)展帶來更多的動力。

針對年齡歧視問題，張朝陽提出了以下幾點建議：

1、平等對待所有年齡段的求職者，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的年齡觀念，注重求職者的經(jīng)驗和技能，而不是僅僅看重年齡。

2、提供平等的培訓(xùn)和機會，企業(yè)應(yīng)該為所有年齡段的員工提供平等的培訓(xùn)和機會，讓員工不斷學(xué)習和成長。

3、招聘經(jīng)驗豐富的人才，企業(yè)可以通過各種渠道招聘經(jīng)驗豐富的人才，比如社交媒體、招聘網(wǎng)站等，也可以考慮內(nèi)部晉升的方式，讓有經(jīng)驗的員工得到更好的職位和待遇。

張朝陽認為歧視35歲以上的求職者是不公平的，并且可能導(dǎo)致企業(yè)失去更好的員工，企業(yè)應(yīng)該注重員工的經(jīng)驗和技能，為所有年齡段的員工提供平等的培訓(xùn)和機會，只有這樣，企業(yè)才能夠招聘到更加優(yōu)秀的人才，為自己的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。